Page 125 - FlipSL_LP_TP_2013
P. 125
TRAJNOSTNO
POROČILO
DRUŽBE
BORZEN
ZA LETO
FLUKTUACIJA ZAPOSLENIH
V družbi beležimo nizko stopnjo fluktuacije. V letu 2012 ni bilo odhodov iz družbe, v
letu 2013 pa je bila 3,23 odstotna. V družbi se zavedamo pomena zadržati kakovostne GRI INDIKATOR
sodelavce, zato nenehno skrbimo, da so zaposleni zadovoljni in da se razvijajo tako na LA2
strokovni kot na osebni ravni. Spodnja tabela prikazuje pregled števila prihodov in
odhodov v družbi v letu 2012 in letu 2013 po spolu, starosti in regiji.
ODHODI PRIHODI
Mesec Mwh2012 Mwh Mwh2012 Mwh
2013
2013
Število 0 1 1 2
Spol Ženski Ženski Moški/Ženski
Starost 33 let 25 let 27/24 let
Regija Gorenjska Osrednjeslovenska Osrednjeslovenska/
Goriška
Tabela 3: Razčlenitev po spolu, po starosti in po regiji zaposlenih, ki so odšli iz družbe, in novo zaposlenih za leto 2012 in leto 2013
SESTAVA ORGANOV VODENJA
Konec leta 2013 smo v družbi izvedli reorganizacijo organizacijske strukture. Prišlo
je do združitve nekaterih služb in sektorjev in sedaj struktura družbe zajema tri GRI INDIKATOR
ključne stebre: energetsko področje, ekonomsko področje in splošno področje. LA13
Vsako področje ima direktorja področja, ki je pod vodstvom direktorja. Po spolu so zaposleni, ki zasedajo vodstvena
delovna mesta, v razmerju 3:1, v prid moškega spola.
Starostna struktura zaposlenih po spolu, ki zasedajo vodstvena delovna mesta, prikazana v spodnjem grafikonu
kaže, da je največ vodij v starostni skupini med 30 in 40 let, in sicer prevladuje moški spol s 67 odstotki. V letu 2012 je
bila starostna struktura po spolu drugačna zaradi večjega števila vodij pa posameznih službah/sektorjih.
100%
100 %
80%
60% 67 %
40%
33 %
20%
0%
med 30-40 let med 40-50 let nad 50 let
moški ženske
Slika 2: Starostna struktura zaposlenih po spolu, ki zasedajo vodstvena delovna mesta na Borzenu za leto 2013
Družba ima dokaj raznoliko razčlenitev zaposlenih po spolu in starosti, ki kaže na enakost in odprtost za vse
demografske skupine. Trend enakih možnosti želimo ohraniti tudi v prihodnosti.
25
